Исходная ситуация
Соберите подтверждённые факты о текущем положении и изменениях внешней среды.
Свяжите стратегический выбор с действиями
Покажите исходную ситуацию, возможные направления и критерии выбора. Переведите выбранную стратегию в приоритеты, ответственность и способы проверки прогресса.
Что подготовить перед работой
Цели и ограничения
Определите ориентиры, доступные ресурсы и условия, которые нельзя игнорировать.
Варианты
Подготовьте несколько направлений и общие критерии, по которым их можно сравнить.
Логика стратегического обсуждения
Диагноз
Опишите ситуацию и проблему, которая требует выбора направления.
Цель
Определите желаемое изменение и горизонт планирования.
Альтернативы
Сравните варианты по эффекту, ресурсам, рискам и зависимости от условий.
Приоритеты
Объясните выбранный подход и действия, которые сознательно откладываются.
Исполнение
Назовите этапы, ответственных и сигналы для пересмотра решения.
Как подготовить презентацию
Разделите факт и интерпретацию
Покажите данные отдельно от своего объяснения. Отметьте, какие выводы ещё требуют проверки.
Обсудите компромиссы
Для каждого выбора назовите преимущества и ограничения. Не скрывайте, чем приходится пожертвовать ради приоритета.
Задайте ритм проверки
Определите, когда команда вернётся к результатам и при каких изменениях скорректирует план.
Google Slides · видео
Согласование стратегических решений
Живые указатели Google Slides позволяют показывать детали общего слайда. Используйте их при обсуждении вариантов, приоритетов и следующего шага команды.
Приоритет вместо списка пожеланий
Расти, повышать эффективность, улучшать продукт и выходить на новые рынки.
Выберите направление на заданный период. Объясните критерии выбора, необходимые ресурсы и то, что команда не будет делать сейчас.
Приоритет должен помогать принимать решения при ограниченных ресурсах, а не перечислять все желательные результаты.
Проверьте перед показом
- Диагноз опирается на известные данные
- Альтернативы сравниваются по единым критериям
- Приоритеты отражают ограничения ресурсов
- Есть этапы и ответственность
- Определены основания для пересмотра
Ответы на вопросы
Чем стратегия отличается от списка задач?
Стратегия объясняет выбор направления и приоритетов. Задачи описывают действия, с помощью которых выбранное направление реализуют.
Нужно ли показывать отвергнутые варианты?
Покажите значимые альтернативы и причины выбора. Это помогает участникам оценить решение, а не только услышать итог.
Как обсуждать неопределённость?
Назовите неизвестные условия, предположения и сигналы, по которым команда проверит их влияние.
Как связать стратегию с работой команды?
Переведите приоритеты в этапы, ответственность и критерии результата. Проверьте, хватает ли ресурсов для выбранных действий.
Когда обновлять стратегическую презентацию?
Возвращайтесь к ней при проверке этапов или существенном изменении условий. Сохраняйте различие между исходным решением и новой версией.
Начните с вашего материала
Соберите план, добавьте факты и подготовьте слайды к показу.
Попробовать