Пользователь и проблема
Опишите конкретный сегмент и ситуацию, в которой возникает потребность в решении.
Питч-дек: от проблемы к потенциалу бизнеса
Покажите, кому нужен продукт, что уже подтверждено и какие гипотезы предстоит проверить. Свяжите запрос ресурсов с понятными этапами развития проекта.
Что подготовить перед работой
Подтверждения спроса
Подготовьте результаты тестов, использования или продаж. Укажите период и способ получения данных.
План развития
Свяжите требуемые ресурсы с задачами, сроками и проверяемыми результатами следующего этапа.
Что должно быть понятно из питч-дека
Проблема и решение
Объясните потребность клиента и покажите, как продукт её закрывает.
Рынок и альтернативы
Определите целевой сегмент и подходы, с которыми сравнивают решение.
Бизнес-модель
Покажите, кто платит, за что и какие предположения лежат в основе экономики.
Подтверждения и команда
Отделите реальные результаты от гипотез и объясните, кто способен выполнить план.
Запрос и этапы
Укажите назначение ресурсов и результаты, по которым будет оцениваться продвижение.
Как подготовить презентацию
Выберите адресата
Уточните контекст встречи и вопросы инвестора. Не пытайтесь одной версией одинаково подробно раскрыть все стороны бизнеса.
Приведите данные к общей основе
Сверьте определения показателей, периоды и расчёты. Прогнозы помечайте отдельно от фактических результатов.
Подготовьте приложение
Вынесите детальные расчёты и предположения в дополнительные слайды. Основной рассказ должен оставаться последовательным.
Google Slides · видео
Макеты для короткого питча
В официальной галерее Google Slides видны разные шаблоны. Выберите сдержанную композицию, в которой проблема, решение и ключевые показатели читаются быстро.
Подтверждённое и предполагаемое
Огромный рынок, быстрый рост, высокая прибыльность.
Покажите конкретный сегмент, текущие результаты и допущения прогноза. Подпишите источник и объясните, что ещё требуется проверить.
Не заменяйте расчёт потенциала общим обещанием роста. Аудитория должна видеть основание вывода.
Проверьте перед показом
- Клиент и потребность описаны конкретно
- Метрики имеют определения и период
- Прогнозы отделены от фактов
- Показаны существенные риски и допущения
- Запрос связан с результатами следующего этапа
Ответы на вопросы
Обязательно ли включать все возможные разделы?
Выбирайте разделы под стадию проекта и встречу. Пустые заявления о неподтверждённых результатах ослабляют рассказ.
Как показывать проект без выручки?
Покажите проверку проблемы, тесты решения и следующие гипотезы. Не называйте интерес пользователей подтверждёнными продажами.
Как представить прогноз?
Укажите предположения, период и способ расчёта. Не смешивайте ожидаемые значения с уже полученными показателями.
Нужно ли упоминать альтернативы?
Объясните, как клиент решает задачу сейчас и по каким критериям сравнивает варианты. Это помогает понять позицию продукта.
Чем завершить питч-дек?
Сформулируйте запрос, назначение ресурсов и ближайшие этапы. Укажите конкретный следующий шаг обсуждения.
Начните с вашего материала
Соберите план, добавьте факты и подготовьте слайды к показу.
Попробовать