Модель бизнеса
Опишите клиента, предложение, каналы и способ получения дохода. Проверьте согласованность этих частей.
Бизнес-план в формате понятной презентации
Соедините бизнес-модель, ресурсы и план действий. Покажите, на каких предположениях построены расчёты и какие результаты нужно проверить на каждом этапе.
Что подготовить перед работой
Исходные расчёты
Соберите расходы, ограничения и основания прогноза. Разделите фактические и предполагаемые значения.
Этапы запуска
Определите, какие действия должны произойти первыми и от каких условий зависят следующие.
Опорные разделы бизнес-плана
Предложение и клиент
Объясните, какую потребность закрывает бизнес и для какого сегмента.
Рынок и продвижение
Покажите контекст, альтернативы и способ привлечения клиента.
Операционная модель
Опишите процессы, команду и ресурсы, необходимые для работы.
Экономика
Представьте расчёты с периодом, единицами и явными предположениями.
План и риски
Свяжите этапы с критериями проверки и действиями при отклонениях.
Как подготовить презентацию
Согласуйте предположения
Проверьте, что продажи, расходы и ресурсы рассчитаны для одной версии плана и одного периода.
Покажите зависимости
Объясните, какие результаты должны быть получены до перехода к следующему этапу.
Подготовьте сценарии
Отдельно покажите, как изменится план при иных исходных условиях. Не представляйте один прогноз как гарантированный итог.
Google Slides · видео
Показатели бизнес-плана на слайде
В официальной демонстрации Gemini в Google Slides создаётся слайд с диаграммой по исходным данным. В бизнес-плане отделяйте подтверждённые показатели от прогнозных допущений.
Прогноз, который можно обсуждать
Продажи будут расти, расходы снизятся, проект окупится.
Покажите расчёт по периодам и перечислите его предположения: объём спроса, цена, ресурсы и расходы. Объясните, какие значения наиболее влияют на результат.
Презентация помогает обсуждать расчёты, но не заменяет проверку исходной модели и её допущений.
Проверьте перед показом
- Бизнес-модель связана с целевым клиентом
- Все расчёты используют согласованные периоды
- Допущения прогноза видны
- Этапы учитывают зависимости и ресурсы
- Риски связаны с конкретными действиями
Ответы на вопросы
Нужно ли переносить весь бизнес-план на слайды?
В основной версии покажите модель, ключевые расчёты и решения. Подробные таблицы и пояснения сохраните для приложения.
Как показывать финансовые показатели?
Подпишите период, единицы и статус значения. Для прогнозов укажите предположения и возможность изменения условий.
Что делать, если расчёт ещё не завершён?
Обозначьте черновой статус и недостающие данные. Не заполняйте пустые значения только ради законченного вида.
Зачем показывать альтернативные сценарии?
Они помогают обсудить зависимость плана от исходных условий и подготовить действия при изменении ситуации.
Чем бизнес-план отличается от питч-дека?
Бизнес-план подробнее связывает модель с операционной работой и расчётами. Питч-дек отбирает аргументы под конкретную инвестиционную встречу.
Начните с вашего материала
Соберите план, добавьте факты и подготовьте слайды к показу.
Попробовать